導入実例

社内で「今期はだいたいこのぐらいの予算でやっていこう」みたいな感じで半端な予算を立てていたんですよ。
でも、そんな曖昧な予算立てで会社経営が上手くいくはずがないですよね。 業務に追われながら、悩ましい日々を過ごしていました……。
悩んでばかりではどうにもならないので、その状況を何とかしたいという強い思いから自分なりにいろいろと調べて、経営計画を作成したらいいのではないかと考え始めたんです。

きっかけは、平成19年に中村会計さんで行われた”経営者育成セミナー”に誘われて参加したことです。
このセミナーで、経営計画を中村さんで作成してくれると知って、すぐに相談し詳しく話を聞かせていただきました。
実は、中村会計さん以外のコンサルティング業者さんにも以前、相談したことがあるんです。でも、予算の関係上頼みませんでした。なにより前から付き合いがあるため信頼できるし、内部の事情をよく知ってくれているので安心して経営計画の作成を頼むことを決めました。
会計を見てもらっているから、経営計画の作成に必要な資料を提出するのが中村さんだけで済んで、手間がかからないことも理由の一つですね。

まず１年間の経営計画を作成して、そこから12ヶ月どんな経営をしていくかを考えながら、月々の経営計画を作成します。
一緒に毎年５ヵ年の中期経営計画も作成してくれます。経営者としては1年間のことだけではなくて、もっと先の将来のことも気になるから、これはとても重要なポイントです。
基本的に経営がブレてしまうので、最初に立てた経営計画は途中で変更しません。
でも、例外があるんです。それは新分野への参入。会社を経営してくためには同じ事をやっていても成長は望めません。時代を読んで、新しいことにチャレンジしていくとこが大切なのですよ。
変更する時は、担当者としっかり相談した上で作成します。

あと、期末に「決算報告会」というものがあります。中村会計さんに訪問して、担当者と所長の中村先生を交えて１年間の経営状況や来期の決意表明をします。社内だけで反省をすると馴れ合いになってしまいがちです。この会を開いていただくことで、内部では見つからなかった問題点がわかりますし、来期の目標が明確化されて計画が立てやすくなります。
こういう機会をいただけるのも経営計画の魅力の一つなんです。

経営計画を立ててもらうための資料をまとめることと、経費の予算を決めること。経費は低めに設定すると切り詰めて苦しくなってしまいますし、高めに設定すると緩くなってしまいます。それを考慮しながら適切な数字を決めることが大変ですかね。
でも、それ以上に大変なのは従業員に経営計画に基づいた予算を意識してもらうことです。
予算は経営者だけが意識していても意味がないでしょう。会社経営は従業員に予算を意識して仕事に取り組んでもらうことが不可欠なんですよ。
初めの頃は、予算を意識してくれる人としない人のバラつきがありました…。
それを解消するために、朝礼や会議などで必ず予算の話をして努力を積み重ねました。その甲斐があり、今では従業員全体の意識が随分高まりました。

現在は優しく親切に指導していただいています。でも経営者は常に不安があるものです。それを解消するためにはもっと厳しくコンサルタント的な経営指導をして欲しいと思っています。
実は、経営計画をお願いしたときにコンサルタント的な指導もしていただいて会社を強くしたいという希望があったんです。
中村会計さんは、経営者を良い方向へ誘導してくださる、かけがえのない存在だと私は思います。
これからも、的確な経営指導をよろしくお願いいたします！